“好了,还没有助手的,尽快提交申请,让公司人事部门帮你们招人也行,你们自己招人也行。
已经有团队的,今天就可以开始正式工作了。没有任何的设计要求,不局限任何风格,但是要注意,现在我们要设计秋冬款的服装。自己设计,自己打版,需要什么面辅料,直接公司oa上面提交申请就好了,有采购统一帮大家买。
另外,一周后,就会举行第一次会审。大家拿自己感觉可以的设计,要有样衣啊,直接来评审。如果不是太离谱,都可以正式进店销售。这种模式,以后每周都有一次!
也就是说,我们推出新款式,是按周来的!”
听完macy的话,大家有一些骚动。谁听说过这种模式啊,每周都要出新款?
传统的服装品牌,是提前半年,设计好半年后要上市的款,一次性会有几十几百个款式。然后三个月时间,采购面辅料、大批量生产加工,再然后提前两三个月左右就上市销售了。
所以,大家经常会见到,刚过完年,商场里面挂的都是夏季衣服了……或者还穿短袖呢,商场里已经都在卖冬装了……
现在,thetopshop就不是传统模式了。王业对这公司的整体架构上,就决定了这公司能做到那些传统品牌做不到的事情。
首先是设计上,采用大量的设计师团队,通过内部竞争,来孵化品牌,催生出优秀成熟的设计师品牌。
然后生产上,轻奢定位的设计师品牌,注定不会大批量生产。而是通过小批量加工,来做到快速生产。
最后是销售环节,一二线成熟,核心商圈,精品大店!这种地方,虽然开店投入巨大,但只要商品够好,开了就能赚钱,不需要养店什么的。
而且完全是自己的直营店,管理以及上新货下架旧货什么的,非常方便。
……
thetopshop的一个新款,从设计到进店上架销售,目前能控制在三周内!
一周时间用来设计定版,一周时间用来采购面辅料,一周时间用来生产。生产出来后,立刻就全面铺货上架销售。
而且商品上架后,不再补货!
畅销品卖断货的就不说了,下手慢没买到的顾客,就自己后悔去吧。
一些滞销品,可能一些商店卖得好,一些商店卖的差,那就快速进行调货。这就是全部由公司自己开店的好处。
而且随着设计师团队的壮大,可能到时出现每一家店里的商品,都不会完全一致。
那时,再进行轮换调货的话,会让消费者感觉这店里怎么每天来都有新产品上市啊……
其实,这就是快时尚的概念了,只不过被王业运用在轻奢定位的设计师品牌集合店上。
现在他那个全国最大的服装生产基地还没建立起来,等到建好后,一款服装,从设计到进店销售,时间将缩短到两周!
如果能达到那个效率,相同价位的任何品牌,在thetopshop面前,都将没有任何的竞争力!
很简单,一家店里,每周甚至每天都在上新款;另外一家店,一个月才上几个新款。
哪一家店更有吸引力?这答案是显而易见的。不光是男人喜新厌旧,女人也同样……
至于为什么采用小批量生产,卖断后不再补货的方式,这也是有考量的。
如果一家店,风格就是这样。你看中了一件衣服,当时犹豫了一下没买,结果你逛了一圈再想买时,发现已经没货了。更离谱的是,这个款式再也不会补货了!
当这个风格树立起来,并被消费者所接受后。
那再逛这家店,要是遇到看中的,肯定是毫不犹豫先拿到手里,买了再说。因为都知道,现在不下手的话,可能就再也买不到了。
这也算是逼单销售吧,不过这是光明正大地逼单,让消费者心甘情愿地被逼。
能买到绝版的衣服,对一般的女孩子来说,也算是值得骄傲的事情吧。
更何况,这种小批量生产的衣服,穿出去,不容易撞衫!
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