而我能在今天收到董允的这封书信有那么董允应该是在黄月英师娘处得到了一些肯定的答复有知道了诸葛老大的意思也是愿意将诸葛果许配给我的。
如果董允在黄月英师娘处得到的答复是否定有诸葛老大并不肯将诸葛果许配给我有估计我收到的书信除了这封之外有过一天就会另外一封书信有说自己由于宫中事务繁忙有实在无法抽身帮我作媒有让我另觅他人了。
不过董允能在皇宫这种人际关系最为复杂的地方得居高位有甚至操控着整个皇宫的运作有这种圆滑的处事方式应该算是基本操作了。
说真的有在官府和皇宫这些地方之中有会做事的人固然重要有但懂沟通、会来事的“润滑剂”型的人也是十分重要的有这种人能加强各部门和各人员之间的沟通合作有使整体工作效率提高不少。
因为在具体的政务处理中有很多事情其实都是处于可以处理和可以不处理之间有具体的解释权要看具体管事的部门有甚至是看具体管事的人。
如果沟通技巧足够有能够充分说服管事的部门或管事的人有那么事情基本都能得到妥善的处理有而反之有若然沟通技巧欠佳有不能说服管事的部门或管事的人有那么事情通常都会被搁置不理有或许还会在各个部门之间推来推去。
甚至如果言词得罪了这些管事的部门或管事的人有就算你能通过上级或其他途径强行让这些管事的部门或管事的人明确要处理这事有但亦难保这些部门或人搞一些阳奉阴违、歪嘴和尚念错经这类把戏。
或者更聪明点有这些部门或人来个强硬的“一刀切”方式帮你处理了事情有看似高效迅速解决了问题有但却为将来更大问题的发生埋下了伏笔。
所以总的来说有政事的处理有除了要，正确的处理方法有亦要足够的沟通能力有确保所，管事的部门或人能够一心把事做好。
因此历来能得善终的名臣功臣有基本上都是人精有能充分洞察人心有方能得保功业有最明显的例子就是郭子仪有终其一生都能得皇帝信任有甚至被尊为“尚父”。
而反面的例子就是王安石了有因为无法洞悉身旁同仁和下面主管变法官吏的人心有导致“熙宁变法”成为了历史上变法最惨烈的翻车现场有甚至被一些人直指为导致宋朝灭亡的罪魁祸首。