这一下团队的氛围马上就热烈了，大家没见过这么管项目的。
徐希田在那儿也乐开了，旁边象是自言自语：“哎，一张一驰啊，这样管理挺好。”
出去逛街的倒没有，上上网，公司附近溜达一下，到别的项目熟人那聊聊天，气气别人的，倒是有不少。这只不过是一个随心选择的无意决定，但从大家的反应中，叶奕凡感到，大家从心里认可自己了。
能服众的原因，一是任务分配一张一驰，使大家在个人上认同，二是带着大家取得客户信任，使大家在工作上有满足感，两者一阴一阳而使众心归一。
经过这一周的观察，基本把这几个人排了个序，第一层次的是顾天明，第二层次的是徐希田。这两个人的特点是均衡。技术，和语，和语项目的工作意识，特别是产品的质量、进度意识，一看就知道经历很多和语项目磨炼。
第三层次的是安景、张小军、方逸成，他们特点是有自己的优势，但也有短板。安景页面方面特别熟练，其他暂时没看到太突出的地方，但属于交给他什么任务，肯定不会让你失望的人。
张小军技术强，不过明显和语项目经验不足，质量意识不够，日语也差些。方逸成和语特别好，质量意识也好，但技术一般。
后来从上海过来的叫谢安，时间短还观察的不够，但总的印象他是个整体较好的人，大概衡量起来也算第三层次吧。
另两个欧美项目的人，现在还不太好确定，英语项目到和语项目，有很大的跨度，需要时间去适应，现在非要排位的话，可以算第四层次。但这两个工作态度，技术都行，对和语项目熟悉了，也会很快往上冲一个层次。
正好莫升那部分业务是用英语做设计书的，如果他们做这一部分，就有有效的避免短板。
第五层次的是外派人员中的剩余两位，都姓王，叶奕凡一般并称为二王，他们的特点是思维比较特殊，说话，提问题总是不在点上。别的能力先不看，沟通不行，难以理解别人的意思，自己的意思对别人也说不明白，较难发展。
做什么东西总是差点意思，最后经常都得别人帮点忙。
下个周一，出差的三个人都回来了。当时一起出差的刘铁林，那个短期项目也结束了，和他们一起回来，并加入到这个项目中了。
他们回来当天，余信、莫升、张瑞、叶奕凡就一起开了个会，把项目体制明确了一下。
项目经理是余信，ita是莫升，然后分三个开发小组，组长分别是莫升兼任一个，张瑞担任一个，叶奕凡担任一个。
接着就分员工，基本和做页面联系起来了，叶奕凡也没说什么，实际上就按他的想法来了。
莫升：谢安，加那两个从欧美组调过来的，卢强和周宇，还有一起回来的刘铁林。
张瑞：顾天明、徐希田、二王。叶奕凡认为的两个最好的，和两个最不好的，都给他了。
叶奕凡：安景、张小军、方逸成、吴杰。不是最好的，但都是他想要的。