7，引入成功项目的基本框架，对项目的整体有了一个较为根本的保证。而且架构本身非常好，大家短期内用熟了后，对应变更的速度很快。——黄远征
8，有在技术上能做决定的人，随时协调，出现问题可立即拍板解决。——黄远征
9，以全体会议的形式来审查代码，效果非常好，基本上常见的错误都让大家能注意到，并且很多做法大家参与讨论，各抒己见，保证了正确的方向而且使大家进步的速度加快。——王倩倩
10，充分利用无工作的时间来做对将来工作有帮助的事情，根据和国方面的设计半成品来先行准备，几乎做到和方的前期成果物刚完成，华夏方面的成果物马上就出来。——王尹
11，项目测试非常充分，最后由于华夏方面的错误造成的问题非常少。前期出现六十个问题，华夏方面的错误只占四个，而最后客户测试产生的的七十个问题报告中，华夏方面的错误只占五个。——王尹
13，项目管理上做到了劳逸结合，大家五个月以来，始终处于一个健康清醒的工作状态中，能保持面带微笑的工作，始终心情舒畅。一次周末加班，大家士气不高，当时组织全体用了两个小时出去爬山，马上土气高昂。——黄远征
不足之处：
1，要进一步的对业务了解，争取不完全依靠和国方面，甚至要比他们想的周到。今后和方员工不足的情况会很多，要提高我们的业务能力。——叶奕凡
2，共通代码还应该进一步加以优化，做之前应该对整体要求有宏观的了解，有些部分可扩充性做的不够。——文惠
3，项目的总结最好在项目进行中随时进行，便于大家随时发现并解决问题。——姜帆
4，应该多从客户角度考虑问题，着眼于为客户服务，而不是机械的按和方要求做。——杜小莲
5，为了便于以后的测试等工作，在项目中最好有人了解整体的业务。——杜小莲
6，沟通要进一步加强，做了共通方法时要及时通知其他成员。——柳林
7，增加对设计书理解的会议，便于大家了解整体，也准确了解自己担当部分的业务。——柳林
8，要有个共通东西的目录，写清楚入口出口，便于查找。——黄远征
9，有些共通模块，是多人合作开发的，开发时只知道自己这部分。以后应该做之前，对于先行开会让大家了解一下整体，以及自己所承担部分所处的位置。——黄远征
10，代码集体审查很有效，要加强，所有人，所有的代码都要进行审查。——王倩倩
11，测试别人的功能时，要先通过设计书去了解对方的业务，而不是向对方问，这样才能保证以一个第三者的身份来确认，防止代码做成者对业务的理解错误。——黄远征
12，对于口头确认的东西，要留下证据。——王尹
13，如果看到别人的工作有问题不要顾虑，要及时提出，胆子要大一些，脸皮要厚一些，一切为了工作，没有关系。——王倩倩
14，将项目成员组织坐在一起非常重要，本项目中后期加入的一些成员座位比较远，就感觉很难融入项目的整体气氛中去。——许远