难也要尝试，不过同和国人谈判，光用嘴说是不行的，要有论点，论据，还要论证。
经常多维度的考虑，叶奕凡写了一封邮件给高谷和新井，这还是他进这个项目以来，第一次发邮件给他们。
知道商量这个会比较困难，发邮件之前，先在心里告诉自己，一定要说服对方。这是叶奕凡的习惯，在做一件自己认为必须要成功的事时，提前告诉自己，不达目的不罢休，最后往往能达成目的。
“关于沃克工具的商谈”
内容如下。
“高谷桑、新井桑、两位好久不见了。
关于沃克工具的使用方面，有些想法需要商量一下，总结如下：
沃克工具使用的好处：
1，特别简单的数据表维护功能，用沃克工具配置，能快速完成，节省一些时间。
2，这些功能用沃克工具配置的话，可以省略掉内部设计。
沃克工具使用的麻烦之处：
1，它和现有框架整合的不好，经常发现各种预期外问题，将来很可能也出，从项目管理角度来看，这是不可控风险。比如，使用沃克时，本来应该在画面隐藏的文本，都被显示出来了。
如要解决，需要研究修改工具的源代码，风险极大。
2，它只能实现一些固定的功能，如果客户有其他细节要求的话，比如画面文字改变显示颜色，用沃克工具配置很难实现。如果要实现，同样需要修改工具源代码。
3，工具的使用需要专门投入人力和时间，现在专门学习的员工最近会离职，重新投入人力又是浪费。
综上所述，具体意见是，建议项目中不采用沃克工具，而直接用正常编码方式实现功能。
1，从工作量上看，不采用沃克工具也不会增加项目成本。
因为能采用沃克工具的简单的功能只有8个。而项目进新人培训时，也要做一些练习熟悉框架，因此计划让新人，做这8个简单功能当作培训，时间上并无任何浪费。
而且由于功能简单，内部设计经过简单的拷贝，修改就可实现，工作量极少。
2，管理统一
这样的话，项目所有功能都用同样的方法，管理简单，而且不依赖于特别的人员，项目整体风险可控。”
邮件发出去一个小时左右，就收到新井回信了。