接着叶奕凡说了一下自己的情况：“我现在和雷刚在项目中配合，名义上他是领导，实际上我是领导。一开始我还怕他有想法，但没想到完全相反，他对我全力支持。我有什么想法，他就马上去给操办。我对和国提什么意见，他就会火力全开的跟进，后期都不用我操心了。”
余信也很了解雷刚：“他这个人吧，其实是个非常单纯的人，发现你确实有能力后，从心底佩服，就一心一意的帮你做事。”
叶奕凡点点头，又叹了口气：“只是他的思维和我完全不在一个频道上，经常是想帮我但总帮不到点儿上，尽量磨合吧。倒是柳万吉，没想到他和我共同思维特别多，很容易相互理解。”
余信说：“对，你们俩性格相似点很多，低调，自信，有内秀。”
和余信聊天往往能聊到一块去，他对接触过的人，都会有一个程度较深的理解。
又问了下他个人问题，余信说挺好的，可能夏天就办事了，叶奕凡很高兴他从前一个走出来了。
过了几天，pc管理升级项目的员工，按惯例，一起开了个项目总结大会，把已经离开项目的人也都找过来，大家一起把项目成功和不足点总结了一下。
大家总结的成功点，基本和上一个黄魔法项目差不多，技术框架成熟，成果检查充分，团队气氛好，沟通好。
不足点总结的较多，主要如下：
1，不能迷信权威，多沟通，有疑问要尽快提出。
2，工作主动性要继续加强，需要提高举一返三能力。
3，团队合作沟通时要多从对方角度考虑，准确表达自己的意思，并多理解对方。
4，做文档时，关键点要写明白，要多想想对方能否容易理解。
5，工作安排要有战略思想，多考虑工作的前后依赖关系。
6，前期做成的静态画面非常重要，要严格做成，后期的成果测试时要仔细对比，确保相同。
7，有些工作看起来很简单，但高品质完成的话，能得到客户信任，这种信任对我们特别重要。
8，团队中多沟通，多说话，很多问题自己理解的对不对，要多沟通多确认。
9，测试数据尽量做有意义的数据，这样测试时有利于看出问题来。
除了成功和不同点之外，大家还列了一下，项目成功的一些关键因素。