三月中旬，新井要来d市出差，这段时间雷刚天天发邮件，确认日程，报告一下天气情况，询问一下怎么接站，怎么借个在华夏能使用的电话等各种事项，叶奕凡简直都插不上手，就任由他弄吧。
不只这一件事，有很多，比如第二反复的功能怎么做，平常这边的成果物怎么发给和国确认，很多事他都主动跟和国谈。
其实这样很不合适，最好的管理方式是，叶奕凡明确告诉他，哪方面需要他负责，让他在自己规定的框架中自由发挥，才是最合理的。
但叶奕凡又实在不好意思拉下脸来给他下规定，最希望的是他消停点。而他偏偏又闲不住，结果就造成了他任意发挥，有时与和国人说的事，不是叶奕凡希望他说的，也有时他想帮叶奕凡说话，但说出的意思和叶奕凡的意思还不太一样。
叶奕凡也有些觉察到了这些问题，但比较微妙，一直也没有特别处理。
新井来出差的事，是1月末就计划的，当时高谷想让他过来的主要原因是，华夏的进度严重延迟了，所以要派一个人来现场看一下，到底问题出在哪里，怎么解决，而现在进度已经追上了，他过来的理由就不是很强了。
但所以手续都已经好了，那就来一下吧，加强沟通总是件好事。
原计划是周一到周五在，结果他来之前，发了个邮件来，说因为私事，他周五必须回国，只能周一到周四在d市，希望把他的行程安排的紧密一些。
从周一开始，藤井就带新井出现在了公司里。
关于对新井过来时的日程，叶奕凡并没有做特别针对性的安排。他的管理风格有些淡如水的味道，他擅长的是，水到渠成一般的，无声无息的的安排各种工作，而不擅长为了向别人展示什么，而特别的去安排。
他的想法是，要把一切真实展现在新井面前，让他看看我们就是这样工作的，有没有问题，有问题就要提出来共同解决。而不是把项目包装的表面光鲜，看起来挺好，有问题隐藏起来得不到解决，最后就会失败。
所以这四天里，他除了第一天，安排项目了十来个重要的员工，和新井一起开了个圆桌会议后。就再也没有为他特别安排什么，只是让他正常的参加项目的各种既定会议。
第一天的圆桌会议，首先由新井统一讲了一下这个项目业务上的概要，和国方面的进度状况等，华夏方面员工提了一些项目上遇到的问题，但也没什么重要的，因为有问题的话，平常该提就提了，这个会，更象是一个见面会，大家认识一下而已。
晚上给新井开了一个欢迎会，柳万吉去了，余信也去了，以前做pc管理系统首次开发时，他和新井打过交道。
华夏的特色，只要过来出差的和国人，都得喝好，所以晚上新井没少喝。
第二天怕他上午累，没安排特别的东西，下午安排了一个内部设计检证会议。会议的安排是，让一个员工讲一下自己做的内部设计，大家一起听一下，看看有什么漏洞。这样的话，能最大程度确保品质。
叶奕凡没有特意安排和语特别好的人，所以当天讲解内设的人，就是按照正常的顺序，由李富松主讲他的成果物。雷刚，叶奕凡，伍延熙、李英、曾荣、黄远征等人和新井一起听。
李富松工作能力是不错的，但是和语一般，说话还没有抑扬顿挫，没讲几分钟，转头一看新井，他眼睛闭着，竟然睡着了！