他做事非常积极，为人聪明，技术扎实，而且不论和语还是英语都说的很好，简直是个综合性人才。叶奕凡开始有意识的培养他，后来让他单独带一个小项目。
关于重点培养姜风的事，许乐和林爽都很赞同。
另外，现在他每周开组长的工作会议，让许乐和林爽都参加。在讨论到人力资源组的工作状况时，两人不知不觉的就要为自己的组争取认同，或争取利益，很自然的发言就相互照应。
这样慢慢的，两人之间共同利益，共同想法越来越多，矛盾就消了不少。
java组中，莫远鉴和何秋敏差不多，内外都镇的住，而notes组，则让文会峰和杨超一起参加组长会议，逐渐在管理上，培养文会峰。
当然事先和杨超谈过这个事，他也知道管理是自己的弱项，表示理解。
另外采购组中，郭飞带的项目慢慢的平稳起来，但组内其他工作中，细节的问题还是挺多的。
有两个小项目的月评价，分数给的低，经常有80分的，而小于90分就算是差评了。
员工对和方的评价提出质疑，说他们评价分数不客观，但叶奕凡没有去争，而是要求浅见，分数低于90分的场合，必须要写出具体原因。
这个要求当然是合理的，大家的目的就是共同提高，浅见照做。
然后叶奕凡就让大家根据评价中的原因，做相应改进计划，哪怕是他们的要求有些过份也无所谓。
大家不必过于考虑评价分数本身是否合理，只要专注于自己提高就行了。
他则在每次和浅见开会时，汇报一下这边的改进计划和成果，虽然有不少地方，比如和语能力，即使去改进，也暂时达不到他们的要求，但浅见看到了他们的努力后，也慢慢的在评价上给高分了。
转眼到六月份了，叶奕凡上任半年以来，各项工作紧张有序的进行着，部门状况渐入佳境，
这时在与和国开的项目办公室会议中，听到了一个消息，大竹在3月末最后延期了一次后，终于确定以后不再延，6月末要回国了。
事情明确之后的一个月的时间里，华夏这边，各不同部门，纷纷联系大竹，给他办欢送会，大竹在这里呆了两年，熟人无数。
魏子非则联系了十多个当年很早就进公司的人，象李春雷、姚震、周娜、吴启明、刘元、顾天明、安景、何晓娜等，在一家烧烤店里，和大竹喝了顿壮行酒。