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第二百二十六章 他就是他(1 / 2)

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关于人的喜好各不同方面,挨骂讲述了她遇到过的一个沉痛事例。

以前她手下有一个女性员工,工作非常努力,成绩也非常突出,符合提拔经理的标准了。

于是她就想,自己当年被提拔成经理时,是多么的兴奋,所以,事先没有和员工好好谈,直接就让她做了经理,结果几个月后,员工提出了辞职。

挨骂非常震惊,因为从这个员工以前所表现出来的工作热情上看,完全没有要离职的迹象。

探求其原因,员工说,自己家里也不缺钱,就是对工作本身非常有兴趣,所以特别努力,也特别开心。而被提拨成经理后,虽然工资高了些,但工作内容中就加了很多自己所不喜欢的了,特别是在管理员工方面,感觉压力很大,就不想干了。

这个事情给了她很深刻的教训,人的想法各有不同,千万不要想当然的以己度人,否则工作中可能会四处碰壁,好心不得好报。

整个课程的最后一部分,挨骂讲了一下作为领导者的五个境界。

第一层境界,靠职位。

员工很反感他,跟着他混不快乐也没成就,但他却是组织上任命的领导,不得不服从他。

第二层境界,靠感情。

员工认为跟着他干没什么前途,但这个领导平常兢兢业业的,对下属也很是贴心照顾,挑不出大毛病,员工很勉强的,唉,也不好意思离开,凑合着跟他干吧。

第三层境界,靠成就。

员工其实并不咋喜欢他,但跟着他干,往往结果非常好,项目成功,个人成长,所以其他方面克制一下,跟着他干吧。

第四层境界,靠感情加成就。

员工很喜欢他,跟着他工作很快乐,工作结果也往往非常好,项目成功,个人成长,所以大家都很愿意跟着他。

第五层境界,靠品牌。

大家愿意追随他,有且只有一个原因,因为是他,他就是他。这里的“他”,已经成为一个品牌了。是他,就是他,我们的朋友小哪吒……叶奕凡不由在心里唱起来了。

听完这五个境界,他大感茅塞顿开,衡量一下自己,做部门经理的这段期间还真说不好怎么样,因为离一般员工有些远。但以前做项目经理的时候,差不多有坐四望五的境界,这下有了明确的前进方向了。

三天的培训内容充实,收获很大。

培训最后结束之前,听说会有个公司的高层领导过来发表讲话,但还不知道是哪个。

大家提前把几张桌子在教室前面摆成一长条,后面再放几把椅子,设置成一个简易的主席台。

过了一会儿,看到公司今年新上任的总经理,来自瑞点的托马斯在几个人的陪同下,走进了教室。

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