叶奕凡和吕晓琳的婚礼，他参加了。前不久，林子昆也结婚了，叶奕凡和吕晓琳也参加了他的婚礼。就是他说对叶奕凡说，你们结婚那天的轻松气氛，我参加过很多婚礼也没见到过。
林子昆在欧美部门中，混的非常好。他年纪轻轻，就得到了各级领导的好感，已经成为部门经理的培养对象了。上次他的婚礼，看到汪风华也参加了。
这次的讨论会，算是叶奕凡第一次，和欧美部门的人真正在一起合作。发现同和国部门相比，他们的特点是整体上非常外向，讨论问题时抢着说话，经常会打断别人的发言。
在这个环境中，叶奕凡的发言就比较少，他什么事都不怎么愿意争。最后的总结发言，他也不抢，由着其他人自告奋勇。
准备拿出来进行讨论的议题非常广泛，有部门业务怎样拓展，员工技术怎样提高，如何加强部门间人才流动，如何提高沟通等软能力。
讨论会溜溜的开了大半天，叶奕凡他们这组，最后的一个议题是，总结沟通中，有哪些要重点注意的事项。
拿到议题后，汪风华照例站起来领导讨论，他在这组人中，职务最高，不少人，象林子昆都是他的直接属下，所以很自然的被他所影响。
大家七嘴八舌的开始讨论起来，有个人说，“沟通中最重要的就是，要针对不同的沟通对象采取不同的沟通策略。”
汪风华点着头总结说：“就是见人说人话，见鬼说鬼话呗。”大家都笑起来。
每个人都说了一些内容，汪风华就在白板上记录着要点，他写的还是英文单词，叶奕凡有些不熟悉。不过他也没太在意，有一搭没一搭的，偶尔也发表一下观点。
讨论时间过了一半了，汪风华突然想起了什么，说道：“这次谁做总结啊，还有谁一次没做过。”
大家互相看了看，最后目光都落在了叶奕凡的身上。
叶奕凡不禁大惊，靠，自己还没注意，原来其他人一个个的，都发过言了，就剩他自己了。
这一下麻烦了，虽然他可以随便找个借口不发言，肯定有人抢着上。但是做为部门经理级别人物，你不主动争取发言到也罢了，轮到自己了还往外推，这可是极丢人的行为。
所以这次不能打酱油了，得赶紧做准备了，这么多和自己平级的人，要是讲砸了以后还怎么见人。一边听着大家的发言，一边在纸上紧急打草稿。
这时候，突然听见林子昆说了一句话，“我们说了这么多内容，有些乱，我看沟通和其他东西差不多，应该也能总结5w1h来。”
叶奕凡一听，不由的眼前一亮，这小子是挺有料，总结的很到位。他以前在部门内部讲过项目经验，其中也重点讲过沟通，总结过很多沟通中的要点，现在正在发愁，这么多内容，怎么串成一条线来讲。
林子昆这一句话，正所谓一言点醒梦中人。
叶奕凡想，在这种场合中，也不可能讲的太系统了，就按5w1h来讲，一共6个要点，三个要点一带而过，另三个要点各举出一个生动的例子，就能讲的很完美了。
所以他马上赞同，“子昆说的有道理，我们就按5w1h来讲吧。”